新華制藥信息化供應鏈應用案例

　　2013年9月13日，在e-works數字化企業網舉辦的“2013中國生命科學產業發展與信息化應用論壇”上，山東新華制藥信息部主任何明坤作了題為《信息化供應鏈應用案例》的演講，本文根據其演講內容整理而成。

　　

山東新華制藥信息部主任 何明坤

　　一、新華制藥簡介

　　新華制藥成立于1943年，年產化學原料藥總量2.5萬噸以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等藥物生產企業;是亞洲最大的解熱鎮痛類藥物生產與出口基地;以及國內重要的心腦血管類、抗感染類及中樞神經類等藥物生產企業。制劑年生產能力為片劑達80億片、針劑3億支、膠囊2億粒。涉及采購常規化學品采購285種，制劑原輔料260種。

　　二、新華制藥信息平臺現狀

　　目前新華制藥的信息化平臺主要由三部分組成：生產、ERP及OA、電子商務。下面分別為大家做介紹。

　　生產信息化

　　生產過程自動控制需要完備的基礎硬件投入，根據不同企業的不同工藝存在差異。在生產過程自動控制方面，使用西門子PLC、PCS7，由新華制藥自主研發，主目前要包括了能源監控和自控系統兩大模塊，并計劃致力于實現工控、能源、安全、環保“一網式”采集處理。

　　ERP及OA

　　新華制藥ERP系統建制歷史可以追溯到1992年。當時引進了當時國內外比較先進的DEC小型機及Oracle數據庫客戶端為圖形終端，與第三方合作開發了財務、人事、設備、倉儲等部門的MIS系統。但MIS系統局限于各個業務部門，形成信息孤島，數據共享性差，系統效率低。

　　針對這些情況，新華制藥重新制定了企業信息化戰略，與金蝶公司合作，于2000年開始啟動ERP項目，首先實施了財務及物流兩個模塊。2004年實施了ERP二期項目，完成了生產計劃管理、車間管理、成本管理、GMP管理、質量管理和工資管理等模塊的上線。2012年實施了ERP三期項目，貫通了主生產計劃，并實現了ERP與OA以及電子商務采購平臺——必聯網的對接。

　　電子商務平臺

　　2000年，新華制藥以一次成功的網上競標，開啟了新華制藥電子商務的發展之路。公司的管理層通過這次網上中標，看到了電子商務的發展前景。在隨后的幾 年中，新華制藥建立了自己的網上交易平臺，將部分原料的采購在網上發布招標書;為醫藥部的首批17個主要大客戶配送了電腦及上網設備，實現了業務人員足不出戶就能完成交易。2004年，新華制藥落戶阿里巴巴，建立了電子商務銷售平臺。2006年，又與必聯網合作，完善了電子商務采購平臺，成為首家在必聯網實現化工原料線上招標的企業。隨后，新華制藥將包裝、電氣、閥門管件、出口運輸、輔助材料的季度招標以及小額設備招標采購等項目在必聯網實施。

　　三、信息化供應鏈助力企業GMP管理

　　傳統的采購模式存在三點弊端：

　　1.交易缺乏三公平臺，即公平、公正、公開的交易平臺，交易過程中的信息安全得不到保障。

　　2.采購人員錄入等多次重復工作，使采購效率低，易出錯。

　　3.供應商評價體系不完善。對供應商的評價沒有準確的數據支持，多靠采購人員的主觀判斷。

　　目前高效信息化供應鏈通過對ERP系統、OA系統、必聯采購系統的整合，已實現供應鏈全程數據的管控，強化供應商管理，實現核心采購、倉儲數據實時采集、招標、合同、付款閉環管理，整個流程更加高效、準確，如圖1。

　　

圖1 新華制藥信息化供應鏈

　　新華制藥已制定了未來智慧供應鏈的發展方向，主要涉及三個方面的改進，如圖1：

　　1.將供應商管理納入信息化供應鏈。

　　2.開發移動信息平臺，實現全程動態信息控制。

　　3.將供應商打造成信息化供應鏈中的重要一環。

　　

 

　　本文根據山東新華制藥信息部主任何明坤在2013中國生命科學產業發展與信息化應用論壇的發言整理而成，未經本人確認!

(本文不涉密)
責任編輯：葉子青

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