煤礦企業ERP供應鏈的實施和保證

　　0 引言

　　ERP是一項系統工程，承擔著企業管理的方方面面，首先，ERP起源于制造業，供應鏈管理是制造業ERP的核心，主要是協同商務和集中管理。供應鏈是一種流程式管理的方法和概念，其管理模塊的實施在各個企業中都是難點。在煤礦企業中，應用最大的管理模塊還有財務管理、人力資源管理以及銷售管理，供應鏈管理相對于這3個模塊來說，沒有一定的規范和標準。所以，煤礦企業ERP的實施要把供應鏈管理當為重點。

　　1 ERP的應用現狀

　　我國企業在全球市場競爭的大潮中，由于動態的外部環境競爭激烈，所以給企業的運營帶來了巨大的壓力。在競爭之中，要把怎么樣在全球市場中進行有效的競爭，怎樣在動態的外部環境中占穩腳步當成企業發展的重要問題。作為煤礦企業，想要適應變化的國際市場，就要建立企業之間的合作和協同，還要對企業內部執行有效的管理。與此同時，為了提高產品的完善度，還要縮短煤的開采周期和物流周期，使得這個供應鏈向流通方面發展。為了提高煤礦企業的市場競爭力，要縮短需求市場和供應市場的距離，這是企業能夠立足于國際市場的根本。

　　ERP是一種企業管理的思想，重點是發展企業的核心競爭力，將資源整合和企業實力集成到一起，如圖1所示。煤礦企業實施ERP其重點在于企業內部資源的整合及合理分配，通過高效的生產和管理來提高煤礦的綜合運作能力。由此可見，傳統的以生產為主導的煤礦企業管理思想已經不能適應現代化供應鏈的發展。這就要求煤礦企業在注重生產和安全的同時，將主導思想放在市場上，增加國內外競爭力。

　　2 煤礦企業供應鏈在ERP實施中的問題

　　2.1 缺乏有效管理

　　根據文獻資料統計，在資產周轉率次數上，美國和德國的煤礦企業一般為每年9次，日本煤礦企業一般為每年8次，而我國大型國有煤礦及非國有煤礦的流動資產率平均為每年1.73次。2003年，華北及東北地區煤礦企業的流動資產率平均余額為286億，與此同時，這2個地區的煤礦企業銷售額為354億。2004年，這2個地區的煤礦企業的增加值為104億，這個數字僅僅是德國煤礦企業在2001年的21.2%，同年日本的49.67%。

　　從文獻統計可以看出，供應鏈整體動態管理的缺少是造成中外煤炭企業管理水平差距的主要原因。
(本文不涉密)
責任編輯：葉子青

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