金正大王金龍：信息化是管理思維變革過程

　　“信息化建設成功與否的關鍵在于，信息化的建設是否與企業的發展模式以及關注點是否匹配，其中最關鍵的因素在于是否選擇對了時機。”這是近日山東某公司(備注：鑒于一些相關信息的敏感性，因此文章中隱去了該公司的具體名字)CIO王金龍先生在接受CIO時代網采訪時談到的。在訪談的過程中，王總與大家分享了集團信息化建設的經驗以及關于CIO發展的一些個人見解。

　　軟件選型：合適的鞋穿在腳上，才走著舒服

　　CIO時代網：王總您好，首先請您簡單的介紹一下您所在是怎樣的一家公司?您是什么時候開始負責公司的信息化工作?

　　王金龍：我公司成立于1998年，是從事復合肥、緩控釋肥及其它新型肥料的研發、生產和銷售的國家重點高新技術企業和全球最大的緩控釋肥生產基地?，F有總資產55億元，員工6000余人，年生產能力450萬噸，其中緩控釋肥150萬噸。2012年銷售收入過百億。我是2010年12月份加盟公司的。

　　CIO時代網：目前，貴公司的信息化建設現狀是怎樣的?貴公司的信息化建設大致經歷了哪些階段?

　　王金龍：我公司現有的信息化水平是適合企業的發展期的需求的，并且可以支持現有企業的快速發展模式5年，5年后需要建立上層分析管控，即可解決企業的集團的管控模式。信息化水平是一個相對模糊的概念，信息化沒有高和低的嚴格區別，唯一衡量信息水平的標準是，現有的信息化的水平是否適合企業的現有發展，以及可擴展性是否適合企業的戰略規劃。

　　信息化建設的經歷和大多數公司基本差不多，都是以財務為核心的體系建設，隨后向外輻射加入供應鏈的建設。信息化建設成功與否的關鍵在于，信息化的建設是否與企業的發展模式以及關注點是否匹配，其中最關鍵的因素在于是否選擇對了時機。有時候大家都喜歡探討別的公司使用的是什么系統，都用的什么模塊，花費了多少錢，其實這樣的出發點是錯誤的。SAP、Oracle等高端的系統，在世界上失敗的例子不少，而國內的用友、金蝶、浪潮成功的案例也不少，難道是國內的軟件比國外的先進?其實不然，合適的鞋穿在腳上，才走著舒服，才會跑得快。所以信息化不是軟件系統的問題，而是我們管理的問題，是企業發展階段、發展模式的問題。在合適的時機選擇合適的系統從而促進企業的發展，這是我們需要優先考慮的。
(本文不涉密)
責任編輯：lyn

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